Телефоны в Москве:
(495) 22-55-796, 22-55-769

УСЛУГИ:

	компьютерная помощь в Москве
	ремонт и настройка компьютеров
	ремонт ноутбуков в Москве
	замена матрицы ноутбука
	сборка компьютеров на заказ
	модернизация компьютеров
	настройка подключения к Интернету
	настройка роутера
	создание и настройка локальной сети
	настройка Wi-Fi сетей
	восстановление данных
	аутсорсинг ИТ-услуг в Москве
	абонентское обслуживание компьютеров

О корпоративном духе сказано, пожалуй, достаточно много. Про него можно часами спорить, отпускать шутки, превозносить и пр., но понятно, что от него уж точно никуда не удастся спрятаться современному человеку, который вынужден работать - это чем-то напоминает печально известный Призрак оперы.

Дух этот имеет очень много обличий, и каждому дано видеть его в своей интерпретации. Управлять им почти невозможно, непонятно откуда он берётся и куда исчезает с течением времени. Каждому руководителю хотелось бы находиться с корпоративным духом в доверительных отношениях. И причина этому достаточно проста, ведь именно присутствие этого духа даёт руководству возможность править балом и иметь высокую прибыль. Если всё находится в равновесии, то люди перестают работать исключительно ради денег, а значит сэкономленное можно потратить на благо развития компании, например.

Для коллектива командный дух значит довольно много и является хорошим подспорьем для организации рабочего процесса. К примеру, когда наступает критический момент, или когда просто становится лень что-либо делать, можно положиться на то, что корпоративная система позволит делегировать свою работу на чужие плечи. Так что можно согласиться, что дух этот – довольно полезное явление. Кстати: считается, что живёт он, как и облака сигаретного дыма, на просторе курилок или в бокалах расставленных на столах корпоративов. И ещё, мнение о дружбе духа с руководством двояко – некоторые считают, что они злейшие враги, а, по мнению другой стороны, именно из кабинетов начальства духи выползают вечером.

Частенько в крупных компаниях существуют те, кто отвечает за поддержание этого самого духа. Частенько это категория называемая массовиками-затейниками и состоит она из тех, кто в других делах компании отнюдь не мастер. Дабы духу не показалось скучно, его постоянно как-то развлекают. Частенько это напоминает шаманские пляски с бубнами. Говорят, именно это продлевает жизнь духа, которого всё стремится убить руководство своими ошибками в рукойводительских действиях.

И всё-таки, чем же на самом деле является корпоративный дух? Из чего он собран и откуда произрастает? Об этом существует великое множество разнообразных мнений.

Понятно, что каждая компания состоит из большого коллектива людей. Как только люди вынуждены объединиться, они должны начинать решать различные проблемы и преодолевать трудности. К примеру, в коллективе нужно правильно распределить некоторые обязанности. Производится это распределение далеко не за одну минуту и всё не так легко, как кажется. Через время коллектив людей выбирает собственный уникальный путь для улаживания определённого типа ситуаций. Появляются и другие вопросы, нуждающиеся в поиске решения, такими бывают и рассаживание работников в офисе, и время ухода с работы и пр.

Получается, что пока коллектив приживается, некоторые выбранные модели преодоления преград становятся привычными и неизменными. Но ведь это далеко не всё то, что называется формальным опытом. Вторая половина этой системы – опыт человеческий, то бишь, та часть решений, для которых потребуется опыт отдельных участников коллектива и их знания, а значит, стандартизировать способ будет невозможно.

Так вот, корпоративным духом и можно смело называть то сочетание персонального опыта и коллективных стандартных способов решения ряда задач. В целом, это своеобразный уменьшенный дубликат общественно принятой морали. Если не думать о компании и подразумевать под коллективом просто группу единомышленников, то на выходе получится простенький английский закрытый клуб. Согласитесь, ведь именно клубом называют сборку правил поведения людей, системы решения проблем, облагороженные человеческим опытом жизни клуба, передаваемую из поколения в поколение между его членами.

Вывод: корпоративным духом называют внутренний закрытый клуб, который объединяет группу людей, заинтересованных в работе данной компании, так что эти два понятия можно считать равнозначными. При этом из определения напрашивается ряд интересных выводов по данной теме:

- первое: это некоторая хрупкость корпоративного духа и его ранимая структура, ведь он достаточно сильно зависит от человеческого фактора. Для того чтобы этого духа лишить, хватит просто потери лояльности членов коллектива;

- второй нюанс состоит в том, что подбор людей в штат нужно проводить максимально тщательно. Новичкам для того, чтобы вписаться в компанию, требуется пройти ряд испытаний в течение некоторого времени. Те, кому пройти их не по силам, быстро уходят, создавая некоторую текучесть кадров и формируя правильный состав штата;

- на третьем месте напоминание про то, что совершенно любое решение может являться причиной для смены правил, которые составляют корпоративный дух компании. По этому делая что-либо, стоит для начала подумать о его последствиях;

- и последнее: нельзя быстро изменить корпоративный дух, ибо у него имеются сложившиеся и достаточно крепкие исторические корни, что отличает его от командного духа. При попытках изменить структуру духа стоит быть максимально аккуратными, ведь каждому известно о консервативности любого клуба. У вас может получиться разрушить структуру старого клуба, как только вы сможете усомниться в его фундаментальных истинах, но новый клуб может в короткие сроки не родиться. И тогда результат может оказаться буквально непредсказуемым.

При развале корпоративного духа вместо сплоченного коллектива есть риск получить бессвязную толпу людей, не заинтересованных в каком-либо результате. Мотивация рискует исчезнуть полностью, а возможно всё и вовсе вывернется наизнанку и коллектив в некоторой степени восстанет против начальства, что, (уж будьте уверены) явно не сыграет на руку последним.

Правильно осознав для себя сущность корпоративного духа, можно начинать кидать все усилия для его укрепления и развития. Придумать велосипед не придётся, человечество хранит невероятный опыт поддержания клубных традиций. И даже тут посмею представить ряд идей для руководителей желающих сохранить корпоративный дух коллектива:

- займитесь поддержанием клубной жизни: проводите мероприятия, интересные работникам компании;

- знайте лидеров коллектива в лицо и направляйте их старания в выгодное для вас русло;

- добавьте коллективу формальную систему приоритетности в виде наград и системы рангов;

- сочините легенду для клуба, пускай она станет в некотором роде дополнением вашего бренда и развитием имени компании;

- руководство компании также должно быть внедрено в эту структуру, либо, по крайней мере, с ней дружить;

- кардинальные изменения в структуре коллектива возможны исключительно после их согласования с авторитетами клуба;

- к клубу нужно быть лояльными, разрешать лидерам выступать от имени коллектива и стараться улаживать все конфликты максимально мирным путём при всех, это будет хорошим подспорьем для максимально доверительных отношений в компании.

Если всё вышеуказанное начальник сможет реализовать в своей компании, то корпоративный дух почти 100% сможет поселить там всерьёз и на долгий срок. Ну а относиться к духу нужно с таким же трепетом и любовью, как к своим клубам относятся консервативные англичане.